Контакты
Тренинг для руководителей ВНИИЭФ
Тренинг для руководителей ВНИИЭФС 16 по 18 ноября руководители высшего и среднего звена РФЯЦ-ВНИИЭФ приняли участие в тренинге Корпоративной академии Росатома «Управление изменениями» по методологии ADKAR, которая используется во всем мире и успешно применяется в Госкорпорации «Росатом». Тренинг организован управлением обучения и развития персонала.
Руководители подразделений ВНИИЭФ рассуждали о роли изменений в жизни организации, совершенствовали свои знания об основных подходах к управлению изменениями, о том, как применять новые навыки, о факторах, влияющих на успех. Любая организация дееспособна и сильна благодаря тому, что умеет вовремя и быстро отреагировать на внешние вызовы посредством внутренней консолидации, перестройки, внедрения новых технологий, способов работы, новых рынков, продуктов.
В течение трех дней занятия для руководителей ядерного центра проводил тренер корпоративной академии Росатома, кандидат экономических наук Виталий Гуринович: «Задача учебы состоит в том, чтобы руководители хорошо понимали, как устроен процесс изменений. И самое главное, умели дойти до каждого сотрудника.Это и есть главная гарантия успешности предприятия».
Участники тренинга приводили разные примеры из своей практики, рассматривали варианты успешных изменений, анализировали, что повлияло на успех. Руководитель тренинга особый акцент сделал на проблеме сопротивления со стороны людей, которые оказываются в ситуации изменений. «Главное - умение руководителя быстро увидеть эти сопротивления, распознать их и четко простроить конкретный план каждого сотрудника, чтобы эти сопротивления превратились в поддержку изменений», - говорит Виталий Гуринович.
Заместитель директора РФЯЦ-ВНИИЭФ по информационным технологиям и бизнес-процессам Олег Кривошеев: «Руководство Госкорпорации ставит перед ядерным центром амбициозные задачи: увеличение выручки на 30% и уменьшение затрат на 30%. Достичь их можно только за счет внедрения новых технологий, подходов, методов управления, инструментов создания продукта. Изменения – это одна из ключевых задач, которую нужно решать коллективу ВНИИЭФ. Очень хорошо, что идет охват всего высшего руководства. И задача топ-менеджмента - донести полученные знания до руководителей среднего звена и эффективно организовать работу по управлению изменениями во всем коллективе ядерного центра».
‹ Назад