Контакты
26.03.2019,
00:00
«Без людей никакими искусственными интеллектами и нейросетями творческие задачи решить мы не сможем»
«Без людей никакими искусственными интеллектами и нейросетями творческие задачи решить мы не сможем» Правительством РФ утверждена программа по созданию условий для перехода страны к цифровой экономике. Как Госкорпорация «Росатом» выстраивает единую цифровую стратегию развития атомной отрасли, рассказывает директор программы – руководитель Проектного офиса программы «Цифровая трансформация отрасли» Евгений Осоченко. - Евгений, какие глобальные задачи стоят перед отраслью в рамках проекта цифровой трансформации? - Цифровая трансформация бизнес-процессов сегодня становится необходимым инструментом развития компании, поэтому Росатом системно занимается развитием данного направления. Основные задачи цифровой трансформации – повышение операционной эффективности, снижение времени протекания процессов и себестоимости, увеличение производительности труда. Цель – быть быстрее и дешевле конкурентов и выстроить цикл от идеи до готового к продаже продукта. - Какова роль РФЯЦ-ВНИИЭФ в программе «Цифровая экономика РФ» и проекте «Цифровая трансформация отрасли»? Предприятия Госкорпорации «Росатом», прежде всего РФЯЦ-ВНИИЭФ, на протяжении десятков лет занимаются развитием цифровых технологий. В последние несколько лет разработаны и активно развиваются многофункциональный пакет программ инженерного анализа и суперкомпьютерного моделирования «ЛОГОС» и система полного жизненного цикла «Цифровое предприятие» для эффективного управления предприятием. Это полноценные продукты, готовые для поставки заказчику. Рынок диктует свои условия. Одним из перспективных цифровых продуктов является создание «цифрового двойника» предприятия, полностью повторяющего характеристики реального оборудования. Без применения цифровых технологий эта задача не решаема. С помощью пакета программ «ЛОГОС» можно предоставлять услуги по созданию цифровых двойников тех объектов, которые производит заказчик. Для РФЯЦ-ВНИИЭФ – это, безусловно, хороший рынок и возможность развития собственного продукта на опыте сотрудничества с компаниями вне контура управления Госкорпорацией. «Синергия» – еще один важный совместный продукт РФЯЦ-ВНИИЭФ и его филиала – НИИИС им. Ю.Е. Седакова. Это очень востребованная система, которая позволяет совмещать много различных приложений, «провязывая» сквозным образом те задачи и тот обмен данными, который необходим для конкретных пользователей. - Какой наилучший результат Вы видите в целом от реализации проекта «Цифровая трансформация отрасли»? - Результатов несколько. Первый — сохранение текущего статуса глобальной компании, системно развивающей цифровые технологии. Второй – выполнение взятых на себя обязательств по расширению линейки продуктов и повышению производительности труда. Цифровые технологии будут частью системы непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом рынке, неким ПСР-форматом (форматом Производственной системы «Росатом»). - Какие сложности возникают на пути решения поставленных задач? - Серьезный вызов связан с вопросом информационной безопасности. Ключевые составляющие цифровизации связаны с мобильностью и прозрачностью процессов. Это предъявляет очень серьезные требования к управлению данными, их передаче и защищенности. Со стороны государства – это изменение нормативно-правового и нормативно-технического поля. Другая часть связана с подготовкой кадров. В Росатоме активно ведется работа по формированию культуры ценностей в отношении цифровизации и подготовка специалистов по новым специальностям. Без людей никакими искусственными интеллектами и нейросетями творческие задачи решить мы не сможем. Я думаю, что рабочие места даже прибавятся, поскольку для обслуживания и настройки этих систем понадобятся квалифицированные специалисты. Сама система себя обслуживать не может. - Как принимают идею цифровой трансформации на предприятиях Госкорпорации? - По-разному, потому что уровень зрелости компаний разный. Суть трансформации – не в ее применении, а в культуре восприятия и готовности к организационным изменениям для реализации новых подходов ведения бизнеса. Это постепенный процесс. Мы работаем с людьми, поэтому у нас основные помощники – люди и основное препятствие – люди. Многие дивизионы уже разработали собственные программы цифрового перехода. Есть сильная административная поддержка со стороны Госкорпорации, поскольку это личный проект генерального директора Алексея Евгеньевича Лихачева. - Какие есть механизмы для вовлечения предприятий? - Это создание единого информационного пространства для организаций, обмен лучшими практиками, информационная поддержка и работа с кадрами. - Как перекликаются ваши личные ценности с этим проектом? - Я прекрасно понимаю значимость цифровизации и для корпорации, и для страны в целом. И понимаю значимость этой работы для моего личного роста. Если человек занимается проектом без собственного саморазвития, с таким человеком опасно работать. Он не вовлечен в процесс, он не строит будущих планов и не понимает своей ценности в компании. - Расскажите про период Вашей работы в РФЯЦ-ВНИИЭФ? И как произошел квантовый скачок в вашей карьере? - Тот опыт, который я приобрел во ВНИИЭФ, очень помогает при решении многих вопросов, я часто к нему обращаюсь. В НГТУ им. Р.Е. Алексеева, где я учился, приехали сотрудники ядерного центра для подбора специалистов. Так я попал в РФЯЦ-ВНИИЭФ и достаточно долгое время там проработал. Предложение переехать в Москву со стороны Ивана Михайловича Каменских было для меня полной неожиданностью, все произошло в считанные минуты. Ехал на стажировку на шесть месяцев, а пошел уже четвертый год… - Что пришлось переосмыслить на новом месте работы? - Практически все. Жизнь в Москве отличается от жизни в закрытом городе. События происходят с большими скоростями, чем на предприятиях отрасли. Первой задачей стало ускорить аналитическую работу с данными и освоить искусство принятия решений. Еще один вызов – общение с очень большим числом новых людей и обилие информации. То количество книг, которое я прочитал с тех пор, как приехал в Москву, несопоставимо с тем, что я прочитал до этого. Психология, история, макроэкономика, техническая литература... И все это нужно увязать в единую систему. - Какие советы Вы могли бы дать молодым сотрудникам, которые желают вывести свои проекты за пределы своего отдела, департамента или предприятия? - Больше ездить на конференции, расширять поле общения, больше читать, заниматься собственными стартапами в формате хобби без ущерба работе. Чтобы молодые люди реализовались и могли выйти за пределы, инфраструктура должна быть выстроена в новом цифровом формате.‹ Назад