Контакты
Старт проектов Команды поддержки изменений
Старт проектов Команды поддержки изменений31 августа в ядерном центре прошло рабочее совещание, посвященное старту проектов Команды поддержки изменений РФЯЦ-ВНИИЭФ. Открывая совещание, начальник отдела подбора, оценки и развития персонала Службы управления персоналом Вера Мочкаева пожелала участникам успехов: «Я вижу ваше неравнодушие, стремление изменить жизнь к лучшему, и это меня очень радует. Мы – одна команда и будем помогать друг другу, поддерживая и тиражируя ценности Росатома. У нас все получится!».
Руководители проектов рассказали о целях, задачах и ключевых этапах работы по четырем проектам в рамках инициативы, реализуемой под девизом: «Ценности возвращаются успехом».
Задачи проекта «Единое окно по реализации ПСР-проектов» - повысить уровень вовлеченности работников предприятия в реализацию проектов, направленных на снижение себестоимости и времени протекания процессов; снизить период адаптации участников управленческого кадрового резерва «Таланты и Капитал Росатома» при реализации ПСР проектов; снизить потери времени на подготовку инфраструктуры ПСР-проектов и сформировать библиотеку лучших практик для работников предприятия.
Проект «Создание базы знаний типовых решений» направлен на снижение времени решения организационно-технических вопросов на 50%. В ходе проекта будет создана общедоступная база, содержащая описание и решение часто возникающих в повседневной работе ситуаций - от оформления пропусков до заказа транспорта или переноса телефонной точки из одного кабинета в другой.
Идея проекта-конкурса «Ценности Росатома – культура работы» -
формирование культуры профессиональной деятельности, основанной на ценностях Росатома, их понимание, применение и продвижение в повседневной работе.
Суть проекта «Дорожная карта профессиональных и карьерных лифтов» заключается в
предоставлении работникам информации о возможностях профессионального и карьерного роста посредством развития инструментов информирования о текущих целях подразделений и предприятия, а также совершенствования системы нематериальной мотивации сотрудников.
У каждого проекта определены пилотные зоны, а также руководитель и рабочие группы, которые были отобраны ранее из числа активных работников предприятия разного уровня.
‹ Назад