//Росатом/ ВНИИЭФ |
В РФЯЦ-ВНИИЭФ прошло совещание руководителей проектных направлений проектов и подпроектов по программе создания ТИС ЯОК.
Основная цель мероприятия – подвести итоги за 2012 год по проектам всей программы, рассказать о планах на год текущий и обсудить вопросы, которые появляются в ходе работы и в целом вопросы управления изменениями.
31 января должен быть подписан приказ о вводе в промышленную эксплуатацию системы управления ресурсами предприятия (ERPI-система), которая охватывает все предприятие, все отделы управления и все подразделения в части финансово-экономических блоков. В связи с этим возникает много вопросов со стороны пользователей, соответственно большое внимание уделяется вопросам управления изменениями, в частности, повышения вовлеченности всех сотрудников, которые будут работать в этой системе.
Происходящие изменения, по словам руководителя Центра информационных технологий – помощника директора РФЯЦ-ВНИИЭФ О.Кривошеева, регулярно обсуждаются в рамках управляющих комитетов, которые проходят под руководством директора ядерного центра. А вот общие совещания с руководителями проектов проходят раз в квартал. Для чего это нужно, Олег Викторович рассказал в интервью:
- 2013-й год – ключевой, по его итогам мы должны будем перевести все основные системы в периметр служебной информации. 6-7 февраля к нам приезжает руководство ГК «Росатом», которое должно рассмотреть результаты по тем системам, которые сейчас уже внедрены. Поэтому сегодня мы будем говорить об основных итогах 2012 года. Речь идет о вводе в промышленную эксплуатацию системы электронного документооборота, ввод в постоянную эксплуатацию ERP-системы, ввод в опытную эксплуатацию первой очереди систем управления основными средствами, имуществом, управление проектами – это по направлению «Бизнес-приложения».
По направлению «промышленная автоматизация» - это разработка программного продукта на базовой линейке «Аскон» для сквозной технологии 3D-проектирования и моделирования и в 2012 году был создан прототип такой системы и внедрен во всех подразделениях. Также были созданы и введены в эксплуатацию локально вычислительные сети, аттестованы под обработку информации ДСП.
По направлению «Описание бизнес-процессов» была разработана процессная модель предприятия, в которой, по сути, описана деятельность всего предприятия такой, какой она должна быть через какое-то время.
Параллельно в режиме диалога проходят семинары, посвященные внедрению системы ERP, в которых участвуют ее ключевые пользователи. Очень важно, чтобы сотрудники не боялись этой новой системы, а понимали, что она даст, как в ней работать и куда обращаться в случае появления каких-либо вопросов.